党的十九届五中全会召开后 ，安徽水利迅速安排学习宣传贯彻会议精神，全面学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神 ，各子公司 、项目部认真组织学习会议精神。并在微信公众号平台转载会议公报 ，利用宣传栏 、横幅、展板等形式，全方位营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。全体员工在十九届五中全会精神指引下，结合全年任务目标，掀起了“冲刺四季度 ，夺取双胜利”的热潮。
为拼抢施工进度 ，蚌埠公司天长全民健身中心项目细化分解施工任务，编制各节点详细的施工计划，倒排工期 ，按月划分、落实到周 、精细到日，每周对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排 ，采取多点作业作业，加大人、机、物、料等生产要素的投入力度，确保施工计划按节点完成；严格落实考核制度 ，对班组进行对等奖罚激励 ，调动参建人员积极性。运用BIM进行建模 ，分析工期 ，保证关键工序节点顺利实现。截至目前，项目累计完成产值6000余万元。
四季度是完成公司全年目标任务的关键节点。二分公司紧扣年度目标任务，鼓足干劲、全员发力 ，攻坚克难，用实际行动大干四季度 ，坚决完成全年产值目标。其中，长江马鞍山河道二期整治工程项目开展“大干100天”劳动竞赛，对全线施工任务进行倒排 ，采取合理划分施工作业面，抛石、充砂 、软体排同步施工 ，加强与海事等监管部门的沟通，现场全过程安排专人监管采砂施工等措施，确保昼夜施工不间断。项目在确保完成年度产值1.2亿前提下 ，自我加压，向1.5亿产值目标发起冲刺。
四季度以来，嘉和建筑在建项目全力抢抓施工有利天气，全力保安全、攻进度 ，用实际行动大干四季度，为夺取全年胜利“提质加速”。蚌埠G329项目细化分解施工任务，定期召开进度分析会，采取多点作业、全线作业，统筹调配生产资源 ，加快工程进度；强化过程管控，在重要施工部位进行专人盯岗，协调指挥生产、统筹优化施工组织 ，督导跟踪质量安全、前后场生产、材料保供等重点工作目标的完成情况 ，第一时间解决施工中的问题；严格贯彻落实“3461”项目管理要求，科学配置各种资源，严格落实成本管控、提高机械使用率，确保施工进度高效推进。截止目前 ，项目累计完成产值约9800万。
为保证江安县小坝小学项目建设施工进度，西南公司抢抓晴好天气，在保证安全、质量的前提下，增加施工作业人员、运输车辆及机械设备，确保每一个作业面都有序施工，抢抓进度 ，赶超工期。定期组织召开专题会和推进会，对现场存在的问题进行了详细梳理 ，结合各个工作面的实际情况，再部署、再细化，进而抓落实、多督促、强沟通 ，确保各项工作有序推进。截止目前 ，正在进行教学楼和食堂主体阶段的施工 ，下一步，项目部将掀起“大干四季度”热潮，提前谋划，以2021年6月竣工移交为节点 ，倒排细化施工节点计划 ，强化落实及督促检查，充分发扬“5+2”、“白+黑”精神，确保正常履约 ，如期交付 。
水利公司承建的乾和园项目抢工的号角正式吹响，项目部全体员工牢固树立坐不住、等不起、慢不得的意识，抢占2020年最后的黄金时间，义无反顾投入到生产建设当中，坚持“大干”“快干”“实干”，干出声势 ，干出亮点，干出成效，干出新局面。通过细化施工进度计划，抓好安全管控 、质量管理，保人力、机械 、设备和物资的投入，提升现场管理水平，提高整体施工效率。同时，领导班子带队，职能部门深入施工现场，开展大干帮扶工作，通过现场指导，及时掌握项目现场情况，协调解决“急、难 、险、重”问题，为施工大干保驾护航 。
战鼓催征程 ，奋进正当时 。安徽贝斯特党总支发出“决战60天 ，全力冲刺年度目标任务”的冲锋 ，号召全体员工强化执行 、担当负责，全力冲刺年度目标任务。其中商丘和顺沁园春项目坚持加班加点，抢工期、抓进度、保质量，每周召开生产调度会 ，及时对比分析现场进度情况，下发施工任务书，严格按现场进度情况进行奖罚。截至10月底，完成产值15315万元，占全年计划产值的101%。阜阳无人机项目通过劳动竞赛，营造大干快上氛围 ，每月评选优秀班组及项目先进个人，激发全员干事热情 ；领导班子深入一线，发现问题及时解决，为班组做好协调和服务工作，保障施工顺利推进。截至10月底 ，完成产值2.6亿元，占全年劳动竞赛总产值的99%。
安徽水利上下以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的使命感、奋勇担当的责任感，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。
