2020年，新冠肺炎疫情的突然来袭，给房地产业带来了巨大冲击 。面对艰难形势，安徽水利和顺地产坚决落实“指标不减，任务不调”要求，积极探索提质增效路径，年度各项指标逆势上扬 。2020年房地产板块累计完成销售产值超35亿元，实现营业收入45亿元，累计开工88万平米 ，交付140万平方 。
回首“十三五”，不断扩大的公司规模，逐渐完善的治理体系，稳步提升的公司业绩，无不昭示着安徽水利地产业务实现了由起步筑梦向高质量发展的重要突破。“十三五”时期，地产板块累计实现销售额超200亿元 ，营业收入近140亿元，跃居省属房地产企业前列 ，是当之无愧的第二主业 。
转变思路促发展 ，精准布局树品牌
2015年11月，安徽水利改革房地产业务板块，整合所属8家房地产公司成立安徽水利和顺地产，并支持和顺地产跨入市场、主动取地，业务规模迅速扩张。2017年，地产公司取得房地产开发一级资质，正式迈入规模房企行列。
“十三五”期间 ，安徽水利以“深耕安徽 、发展中部、布局全国”为发展战略，积极开拓省内外地产市场 。目前已成功布局省内外13个地市 ，设有项目公司17家，在手楼盘31个 。
统一产品标识、名称及对外形象宣传，大力推广“国企和顺”品牌，在省内尤其是蚌埠大本营树立了良好口碑。
在蚌开发建设楼盘10个，其中淮上区静天府 、国樾府两个楼盘 ，以良好的居住环境和产品品质受到广大客户的一致好评 ，是淮上区的标杆楼盘，受到淮上区政府通报表扬；为政府免费代建的“生态公园漫步带”也是周边百姓闲暇游逛的好去处。在高新区开发的新视界北苑 、山语序等6个项目已累计投资近15亿元 ，为五千户提供高品质住房，拉动区域就业近3000人，“和顺”品牌知名度、美誉度与日俱增。
深化改革谋突破 ，变中求进创新高
“十三五”期间，公司积极推动地产业务资源整合 。2019年将和顺地产所属房地产公司并入蚌埠清越名下，将原六级公司管理模式调整为五级，精简了内部管理层级 ，提高了管理效益 。
2020年 ，顺应市场形势变化，打破原有单兵作战的发展模式，以“资源共享 、利润共创、风险共担”为发展理念 ，积极整合外部优质资源，共闯市场，既分担了风险，更提高了市场竞争力。目前和顺地产已建立股权合作、品牌输出、产业勾地等合作模式 ，并取得了一定成绩 。
“十三五”期间 ，安徽水利和顺地产销售业绩、营业收入及利润等指标呈爆发式增长。销售业绩由“十二五”时期的8-13亿元 ，提高到23-61亿元；营收由2015年的5.7亿增长至2020年45亿（CAGR51%） ；资产规模由2015年的39亿增加至目前的113 亿（CAGR24%）；年利润增长了12倍。
“十三五”时期，安徽水利地产板块共开工424 万方,交付面积343 万方 ，新增土地 2299 亩 ，累计实现销售额超200亿元 ，营业收入近140亿元，贡献施工产值超90亿元，跃居省属房地产企业前列，是当之无愧的第二主业。
精益求精立标准，全程管控提品质
安徽水利大力推动房地产标准化建设，以标准化促提质增效 。推行项目管理标准化，完成规划设计、招标采购、销售定价、结算付款 、品牌营销“五统一” 。建立规划、景观、施工图设计战略合作库 ，推动标准化体系建设，率先在户型、门窗等方面实现标准化。做到产品开发标准化 ，建立“发现问题-系统调研-理论分析-制定标准-实践运用-反馈总结”产品研发标准化流程 ，打造系统样板体系，完善标准户型手册 ，成功研发“府”“樾”“序”三个产品线。实现项目开发周期标准化，2018年提出“拿地后4个月开工、6 个月开盘”开发进度要求 ，“十三五”期间各地产项目基本实现该目标 ，淮上和顺静天府、国樾府项目更是跑出了“3个月开工、4个月开盘”的加速度 。
整合建设 、施工、物业 、劳务等资源 ，共建“品质地产”。提升小区品质，始终以“塑造品质地产，提供美好人居生活”为目标 ，在产品设计、样板体系 、园林设计等方面寻求突破。2020年研发形成6个专项标准化设计成果和2个产品线标准化设计成果，并在各项目进行运用，有效缩短开发周期，提升楼盘品质 。提升工程品质 ，制定“五个严把关”标准，即严格把关方案审查、首件认可、现场管理、安全文明 、监理管理 ，严格管控产品质量。2016年至今，地产项目获评国家级标化工地3个 、省级标化工地20余个。
提升服务品质 ，做好售后服务 ，开通400售后服务热线，打通客户倾诉通道，开发维修小程序 ，加强售后服务效率 ；支持物业管理参与前期建设，引入物业样板服务理念 ，推行《示范区 、已交付小区物业服务规范及标准》 ，示范区物业管理纳入和顺地产营销部直管，客户满意度明显提高 ，和顺品牌美誉度再度升级，多个小区获“市物业管理优秀示范项目”“园林式居住小区”等荣誉称号 。
党建经营相融合，群团模范作表率
坚持将政治建设摆在首位 ，把党的思想融入公司治理，2017年10月将党建专章纳入和顺地产公司章程 ，坚决落实“三重一大”制度，提高党委把方向、管大局 、保落实质量 。坚持“四个同步”，推行党组织标准化建设。
深入推行房地产“三联三创”模式，和顺地产与参建单位联合，共同争创党员先锋号 、工人先锋号和青年文明号。目前 ，此模式已在全公司范围内推广 ，并已成功完成省市各级创号工作 。
发挥党员先锋模范作用，结合公司生产经营实际，通过党员一房一验品牌活动、党员先锋引领计划等品牌党建活动，发挥基层组织在房地产开发各环节中的重要作用 。
安徽水利和顺地产先后获评安徽省“劳动竞赛先进集体”“优秀品牌房企”等称号 ，所属各级党工团组织多次获评国资委、市级、集团级表彰。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想 ，新的发展谱写新的篇章。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是安徽水利地产业务再次“转型升级”的重要元年。安徽水利将立足“高质量、高周转 、跨越式”发展目标 ，促进地产业务全维提质、全速增效、全面赋能 ，力争实现新的更大突破！
