2009年是安装公司“一年一变样，三年大变样”的最后一年 。为全面完成集团公司下达的各项计划指标 ，兑现当初的承诺 ，春节刚过公司即召开工作会 ，对全年生产经营等各方面工作早谋划、早安排，恢复生产正常秩序。公司党政领导班子 、机关部门负责人 、在肥项目经理 、分公司负责人参加会议 。
财务处首先通报了春节前各项目工程款收取情况 ，要求没有完成计划的项目要加大工程款收取力度 ，保证节后资金需求 ；刘安俊副总要求生产管理处联合相关部门，督促各项目部尽快复工 ，并做好复工情况检查。
王军邦总经理作了重点讲话，部署了2009年总体工作。一是产值指标“六七八”，即确保六个亿、力争七个亿、梦想八个亿 ；二是把经营工作作为重中之重，建立公司大经营格局 ，分解指标至各分公司、项目部；三是整顿工作作风，首先从公司机关开始，克服官僚思想，做好服务；四是要提高执行力，办事多考虑，分清轻重缓急，工作方法要创新 。王总同时指出，无论集团公司还是建管部门，对安装公司呵护有加 ，全力支持公司发展 ，因此要抓住市场机遇，勤勉踏实工作 ，确保公司持续、快速发展。
(王胜利)
