3月3日上午 ，公司召开3月份项目调度会议，公司党委书记 、董事长陈晓员主持会议并讲话，党委副书记、总经理、董事李建成出席会议并做具体工作部署。
会议听取了各部门近期工作汇报 ，陈晓员逐一进行点评，肯定成绩 ，指出问题。
会议强调 ，要认真学习贯彻落实集团 、公司两级职代会精神 ，围绕“四个年建设”和“四个一”工作要求 ，细化任务清单 ，在市场经营 、项目管理、债权清收和企业管理等方面取得突破 。
会议要求 ，一是要加强市场经营工作，所属各单位根据经营任务指标，做好全年目标分解。要提升营销意识和市场分析能力 ，积极对接各类优质资源，争取在一季度取得市场经营突破实绩；二是要加强项目安全管理工作 ，制定隐患识别手册 ，通过领导带班检查等形式 ，排查风险，加大惩罚力度 ，发现隐患及时处理；三是要加强人才培养 ，通过内训 、学习等方式全面提升员工的工作能力与技能水平 ；四是要加强成本控制 ，推广应用集团企业定额 ，明确项目清单与成本原则，压缩管理费，实现二次创效；五是要全力做好信访维稳工作，重要时段对来信 、来访 、网上投诉等实行“每日报告制”，确保期间无信访事件发生。
会议号召，公司全体成员要凝聚思想共识，以“四个一”保障“四个年建设”实施方案落实落地。要一马当先 ，领导干部和项目经理带头作表率；要一鼓作气 ，高效完成工作任务；要一往无前，突破工作瓶颈 ；要一抓到底 ，一竿子插到底 ，避免上热中温下冷现象。
机关各部门负责人现场参会，子分公司、全体项目经理视频参会。
