2月29日，安徽九华房地产开发有限公司2012年职工大会在安港大酒店隆重召开 。安徽yh533388银河集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运 ，副总经理、党委委员霍向东，工会副主席吴晓伍、办公室副主任余志刚出席了会议 。会议由九华公司党总支书记赵学军主持。
会上，九华公司董事长 、总经理杨斌作了题为《坚定信心、应对挑战，为实现企业可持续发展而不懈努力》的工作报告。报告指出:2011年安徽九华房地产开发有限公司在集团公司的正确领导和大力支持下 ，面对较为复杂的宏观经济环境和严厉的房地产调控政策，积极应对 、攻坚克难 ，经营管理平稳运行 ，开发项目有序推进，全面超额完成了年度各项经营指标，主要经营指标同比翻了一番 ，再创历史新高。
报告重点对2012年工作进行了部署 ，报告认为：2012年是房地产市场较为复杂严峻的一年，也是市场行情变化不确定性的一年 ，更是九华公司应对挑战、攻坚克难的关键一年。尽管受市场环境的影响，九华公司今年主要经营指标同比有较大幅度的提高 ，尤其是在当前房地产市场波动下任务异常繁重艰巨。2012年的总体工作思路，以科学发展观为引领 ，全面贯彻落实集团公司各项工作部署 ，以市场为导向，以增强综合实力为主题，以提高经济效益和社会效益为目标，坚定信心、转变方式、突出重点 、攻坚克难，准确研判房地产市场行情走势，主动适应市场环境的变化，适时调整开发策略，适度调整开发节奏和营销策略，抓住城市化发展机遇，确立以开发满足普通居民自住性住宅需求为主的产品定位 。着力解决好企业风险防范和资本运作，加强企业经营管理 ，降低开发经营成本，大力推进机制 、管理、产品和文化创新 ，打造企业品牌，加强党yh533388银河作，推进文化建设，增强企业核心竞争力，全面提升企业经营运作质量，实现国有资产的保值增值。
围绕九华公司今年的工作目标和任务，报告强调：一是做好市场调研 ，调整企业“十二五”战略规划。二是运作好在建开发项目，稳健推进项目工程建设 。三是创新营销方式，加大销售力度、加速资金回笼、加快资金周转。四是依托集团公司，借智借力，强化预算管理 ，做好资本运作，确保资金链安全运转。五是转变经营模式，防范经营风险 。六是完善企业规章制度，加强企业基础管理，大力提高执行力。七是依托集团公司的资源优势、资金优势、管理优势等 ，实现主业协同发展。八是加强在建项目管理，注重内部合同履约，重视物业管理 ，延伸品牌效应。九是加强人才队伍建设 ，建立与企业发展需求相适应的人才队伍。十是精心打造企业文化 ，推进企业和谐发展。十一是加强企业党yh533388银河作 ，为企业平稳较快发展提供有效的思想政治和组织保证 。十二是加强企业廉政建设，营造风清气正的企业生态环境 。
集团公司副总经理霍向东对九华公司职工大会的召开表示祝贺 ，对九华公司2011年取得的成绩给予充分的肯定 。并就贯彻落实集团公司工作会议精神 ，确保完成今年各项工作目标任务提出了要求。
集团公司总经理 、副董事长 、党委副书记赵时运在会上作了重要讲话 。赵总充分肯定了2011年九华公司在房地产市场低迷的状况下所取得的成绩；深刻分析了当前国内外政治经济形势 ；全面阐述集团公司“十二五”发展战略22345规划的具体内容。赵总指出 ：在目前机遇与挑战并存的特殊时期，九华房地产公司要自我加压，强身健体，以低成本运营、规模小的优势，认真抓好市场调研，准确研判市场行情，积极寻求发展机遇。一是完善战略规划 ，明确工作目标，实行目标管理 。二是认真研究宏观经济环境，尤其是当前国家对房地产市场调控政策 ，适度调整开发节奏和营销策略 。三是加强基础管理，严格执行统一规划设计 、统一招标采购、统一销售定价、统一结算付款的“四个统一”；实施市场化 、合约化、精细化 、规范化 、标准化、制度化的“六化”管理，做到有效运营，阳光操作。四是全面提升品牌建设，注重物业管理，以品质取胜 ，打造安建房企品牌。五是积极创新融资方式，拓宽融资渠道 ，加快销售和资金回笼，确保资金安全运转。六是进一步深化“三项制度”改革，收入要向一线倾斜，实行定岗增效。要依据市场变化，结合企业特点 ，实现制度管理动态化 。七是加强学习，与时俱进 ，特别是岗位业务知识的学习，做到边干边学 ，学以致用。
会上还表彰了公司2011年度先进个人 ；签订了2012年目标管理责任书；听取了财务部负责人作的《九华公司财务报告》 。
