2月11日，工程公司隆重召开了一届二次职工代表大会。集团公司董事长 、党委书记赵时运，集团工会副主席吴晓伍应邀莅临指导。来自公司各岗位的44名职工代表出席大会 ，共商深化改革之计，共谋转型发展之策 。
公司总经理陈传文作了题为《深化管理添活力 攻坚克难迎挑战 努力开创工程公司改革发展新局面》的工作报告 。陈总对公司2014年主要工作情况进行了全面、客观的总结和回顾，认真分析了工作中存在的不足，并提出新的一年工作思路和重点工作安排 。他指出，2015年，国内外环境仍然错综复杂 ，经济发展仍面临诸多困难和挑战，国内发展改革的任务艰巨繁重，经济发展进入新常态，建筑业依赖国家固定投资拉动的高速增长已经成为历史。新的一年公司将围绕集团公司部署的“基础管理年”主题，着力抓好以下七项工作 ：一是加快经营转型，提升自营项目、高端主业和省外市场比重；二是夯实基础，提高项目管理整体水平；三是落实责任，加强质量安全管理；四是加强全面预算，增强财务资金管控 ；五是加强管理团队建设，为转型发展提供人才支持 ；六是开展专项整治行动，促进管理水平全面提升；七是加强党建和文化建设，为转型发展提供坚强的政治和组织保证。
会上 ，集团公司董事长、党委书记赵时运对工程公司一届二次职工代表大会的召开表示祝贺，并通过职工代表向过去一年辛勤工作在各岗位的全体员工及家人表示诚挚的问候和衷心的感谢。赵董事长充分肯定了工程公司过去一年所做的各项工作，并对工程公司取得的管理成绩表示祝贺 ，对2015年安排的重点工作充分认可 。面对新的形势任务 ，赵董事长进一步明确要求：一是工程公司要明确自身在集团的职责定位，强化责任意识；二是要创新经营思路，推动转型升级 ；三是要夯实基础管理 ，强化执行力；四是要规范运行机制 ，有效防范风险 ；五是要围绕生产经营，做好党群工作。
在分团讨论环节，代表们畅所欲言，积极建言献策 ，提出了宝贵的意见和建议。公司领导就职工代表提出的意见建议进行了现场解答。会议民主审议通过了《总经理工作报告》 、《财务工作报告》 、《业务招待费使用情况的报告》，表决通过了4项管理制度；民主评议领导班子成员2014年履职情况 ，考核测评中层管理人员2014年绩效 。会上还表彰了2014年度先进集体、先进个人，签订了各部门、办事处及基层党支部目标管理责任书 。
公司党委副书记江萍就贯彻落实集团公司2015年工作会议精神和工程公司一届二次职代会精神进行了部署。面对新形势、新任务、新挑战 ，她号召大家按照公司统一部署，以更高的标准，更大的力度 ，更实的措施抓好落实，以时不我待 、只争朝夕的紧迫感 、责任感推动工作 ，为全面完成年度任务目标而努力奋斗！
